30 5 月
當你輸入公司名稱，Google 頂端不再只是十條藍色連結，而是一段由 AI 自動生成的「概覽」——它可能濃縮了五年前的消費糾紛、三年前的離職員工抱怨，甚至是一則未經證實的網路謠言。這段文字出現在用戶還沒點擊任何連結之前，停留時間往往不到三秒，卻足以讓潛在客戶、投資人或合作夥伴形成難以逆轉的第一印象。
這不是科幻場景，而是 2025 至 2026 年間無數台灣與亞太區企業正在面對的真實處境。Google 的 AI Overview（前身為 Search Generative Experience, SGE）透過大型語言模型重新編排網路資訊，將分散在各處的負面片段匯聚成一段看似權威的摘要。傳統的搜尋引擎最佳化（SEO）思維——把負面連結擠到第二頁——在這個新戰場上幾乎完全失效，因為 AI 根本不在乎你的官方網站排第幾，它只在乎「語義相關性」與「來源覆蓋度」。
這篇文章不談空泛理論，而是從實際操作面出發，拆解企業如何在 AI 概覽時代修復形象、移除或稀釋負面資訊，並重建數位信任。我們會深入探討技術機制、法律途徑、內容攻防策略，以及那些真正走過這條路的企業留下的血淚經驗。
第一章：AI 概覽如何成為企業聲譽的「斷頭台」
1.1 從搜尋結果到「單一答案」的權力轉移
過去十五年，企業聲譽管理的核心邏輯相對單純：確保官方網站、新聞稿、社群媒體佔據品牌關鍵字的首頁前十筆結果。只要正面內容夠多、權重夠高，負面新聞自然會被推到第二頁之後——而統計數據告訴我們，超過九成的用戶根本不會翻到第二頁。
但 AI Overview 的出現徹底改變了遊戲規則。它不再提供「選項清單」，而是直接給出「答案」。這個答案是由模型從數十個甚至數百個網頁中擷取、重組、摘要而成。問題在於：模型不具備人類的價值判斷能力，它無法分辨「已經和解的舊糾紛」與「正在進行的重大醜聞」之間的語氣差異，也無法理解「單一消費者的極端抱怨」是否足以代表整間公司的服務品質。
更棘手的是，AI Overview 通常會附帶幾個「來源連結」，但這些連結往往只是模型參考過的網頁之一，而非完整呈現原始脈絡。用戶看到的是被抽離語境的片段：「多家消費者抱怨該公司出貨延遲」「前員工指控管理層壓榨勞工」「網路論壇出現詐騙疑慮」。這三句話可能來自三年內不同時間點、不同情境、不同真實程度的內容，卻在 AI 的摘要中被並列呈現，形成一種「眾口鑠金」的錯覺。
1.2 負面內容的「語義放大效應」
傳統 SEO 中，一篇負面文章的殺傷力取決於它的排名位置與網站權重。但在 AI Overview 的語義檢索機制下，殺傷力被進一步放大，原因有三：
第一，關鍵字泛化。 模型會將「品牌名 + 詐騙」「品牌名 + 糾紛」「品牌名 + 抱怨」視為語義相關群組，即使原始文章並未直接使用「詐騙」這個強烈字眼，只要內容涉及金錢爭議，模型就可能在使用者搜尋「XX 公司 評價」時，自動將其歸類為負面信號。
第二，來源多樣性偏好。 Google 的 AI 系統在生成摘要時，傾向於引用多個不同網域的內容，以呈現「多元觀點」。這聽起來很合理，但對企業而言，這意味著一則 PTT 八卦、一篇部落格抱怨、一則新聞報導，會被並列為同等級的「參考來源」。一個匿名網友的貼文，可能與《經濟日報》的報導出現在同一段摘要中，獲得不相稱的話語權。
第三，更新延遲與歷史殘留。 AI 模型的訓練資料與即時檢索之間存在時間差。即使企業已經妥善處理了某起客訴、公開道歉並完成賠償，舊的負面內容仍可能在模型中留下「語義印記」，持續影響摘要的語氣偏向。這種殘留效應比傳統搜尋引擎的索引更新更難追蹤，因為你無法透過簡單的「要求重新檢索」來清除模型的記憶權重。
1.3 真實衝擊：當「概覽」成為商業判斷的依據
2025 年初，一家位於台北內湖的科技硬體新創公司就經歷了這樣的噩夢。他們在完成 A 輪募資後不久，發現潛在投資人在進行盡職調查時，Google 搜尋公司名稱出現的 AI Overview 開頭第一句話是：「該公司曾涉及多起出貨爭議與消費者保護投訴。」這句話的來源是三則兩年前的網路論壇貼文與一則已經撤稿的媒體報導。
投資人沒有點擊任何連結去確認細節，也沒有詢問公司這些爭議的後續處理結果。兩週後，這家新創收到投資方的婉拒信，信中委婉提到「經評估後暫不適合進入投資流程」。創辦人後來輾轉得知，投資團隊內部的風險評估備註上，那則 AI Overview 的截圖被標註為「網路聲譽風險」。
這不是孤例。根據多家數位行銷顧問公司的觀察，2025 年下半年起，越來越多 B2B 企業發現，合作夥伴與客戶在初次接觸前，會先透過 Google AI Overview「快速了解」供應商背景。當概覽呈現負面基調時，很多商業機會在正式對話開始前就已經結束了。這種「無聲的損失」最難量化，也最难防範。
第二章：為什麼傳統的負面新聞處理策略開始失靈
2.1 源頭刪除：理想豐滿，現實骨感
面對負面內容，最直接的想法永遠是：「能不能讓原始文章下架？」這條路在過去確實是許多公關公司的主力戰術，但在當前的網路生態中，成功率與效益都大幅衰退。
首先是媒體生態的碎片化。十年前，負面新聞主要來自主流媒體，這些媒體有編輯台、有法律部門、有更正機制，透過正式管道溝通有一定機會促成撤稿或修正。但現在，負面內容可能散佈在數十個內容農場、自媒體部落格、論壇帳號、社群粉專，甚至 AI 生成的假新聞網站。這些平台很多沒有實體聯絡窗口，沒有編輯責任，甚至架設在境外伺服器上，根本不受台灣法律管轄。
其次是「內容鏡像」與「殭屍索引」問題。即使你真的說服原始網站刪除了文章，該頁面可能早已經被網路時光機（Wayback Machine）、各大新聞聚合平台、RSS 訂閱服務、甚至其他內容農場自動抓取備份。Google 的索引庫中，那個 URL 可能暫時消失，但與該內容相似的頁面很快就會補上位置。更麻煩的是，AI Overview 的訓練資料庫與即時索引是分開的系統，即使即時搜尋已經看不到原文，模型在生成摘要時仍可能參考過去抓取過的語料。
2.2 SEO 壓制：舊戰術遇上新演算法
傳統的「SEO 壓制」策略——大量產生正面內容，試圖把負面連結擠下首頁——在 AI Overview 時代面臨結構性困境。
過去 SEO 壓制的核心假設是：搜尋結果頁面（SERP）有十個位置，只要正面內容佔滿這十個位置，負面內容就會被推到視線之外。但 AI Overview 佔據的是頁面最頂端的「零號位置」（Position Zero），它根本不參與這十個藍色連結的排名競爭。換句話說，你就算把首頁十個位置全部佔滿，用戶第一眼看到的仍然是 AI 生成的摘要，而這段摘要的負面基調可能完全不受你那些正面新聞稿的影響。
此外，Google 的 AI 系統在選擇參考來源時，並不完全遵循傳統的 PageRank 或權重邏輯。它更重視「語義新鮮度」與「觀點多樣性」。這意味著，你花大錢經營的官方網站與新聞稿，可能因為「語氣過於一致」「缺乏第三方視角」而被模型降權；相反地，一個小眾論壇裡的抱怨貼文，因為使用了大量口語化、情緒化的自然語言，反而更容易被模型視為「真實用戶反饋」而納入摘要。
2.3 法律函件與平台申訴：防線正在鬆動
過去企業面對惡意誹謗或不實報導時，律師函與平台檢舉是兩道重要防線。但在 AI Overview 的語境下，這兩道防線都出現了裂縫。
律師函對付的是「人」——有具體行為能力的網站經營者或文章作者。但當負面內容被 AI 模型拆解、重組、摘要後，律師函該寄給誰？Google 嗎？Google 的立場一向是：AI Overview 只是「資訊的摘要與重組」，不構成新的出版行為，因此不承擔內容責任。你或許可以主張原始內容違法，要求 Google 從索引中移除原始連結，但 AI Overview 的摘要文字本身並不等同於原始文章，法律上很難直接主張摘要段落構成誹謗。
平台申訴的困境則在於「舉證對象」的模糊。如果你向 Google 提交移除請求，理由是「這篇報導侵害我的名譽」，Google 會要求你證明內容「明顯違法」——通常是法院判決或明確的個資外洩。但 AI Overview 的摘要可能並未直接引用你的個資，也沒有逐字複製誹謗內容，它只是「客觀地」指出「網路上存在相關爭議」。這種間接陳述很難落入任何現行法律框架的侵權定義中。
正如雲擎觀點的分析所指出，過去公關公司與法務部門信賴的「源頭刪文」「法律函件施壓」「搜尋結果下架申請」三道防線，在生成式 AI 直接歸納總結的能力面前，出現了前所未有的鬆動。這不是單純的技術更新，而是一場關於網路聲譽控制權的典範轉移。
第三章：企業形象修復的實戰框架——從防守到反攻
面對 AI Overview 帶來的聲譽威脅，企業需要一套全新的作戰地圖。這套框架分成四個階段：偵察、阻斷、重建、預防。每個階段都有明確的目標與可操作的工具，但關鍵在於執行的順序與節奏——很多企業犯的最大的錯，就是在還沒完成「偵察」與「阻斷」之前，就急著大量發布正面內容，結果反而讓 AI 模型把新舊內容交叉比對，強化了「該公司近期積極洗白」的負面印象。
3.1 第一階段：深度偵察——知道你到底在對抗什麼
在採取任何行動之前，企業必須先建立一份精確的「數位聲譽病歷表」。這份病歷表不是簡單的「Google 搜尋前兩頁有什麼」，而是要深入解析 AI Overview 的生成邏輯。
步驟一：多維度關鍵字掃描
不要只搜尋公司全名。你需要建立一個關鍵字矩陣，涵蓋：
表格
| 關鍵字類型 | 範例 | 監控目的 |
|---|---|---|
| 品牌核心詞 | 公司全名、品牌名、英文商標 | 直接品牌形象 |
| 產品/服務詞 | 「XX 平台 評價」「XX 服務 心得」 | 購買決策影響點 |
| 負面語義詞 | 「XX 詐騙」「XX 糾紛」「XX 抱怨」 | 惡意攻擊與誤解 |
| 人物關聯詞 | 「創辦人姓名 + 爭議」「執行長 + 負面」 | 個人聲譽連動風險 |
| 產業情境詞 | 「XX 產業 + 黑幕」「XX 產業 + 陷阱」 | 產業性負面標籤 |
針對每一組關鍵字，記錄 AI Overview 是否出現、出現的摘要語氣（正面/中立/負面/混合）、引用的來源網域、以及摘要中出現的具體指控或關鍵句。這個過程建議每週執行一次，持續至少一個月，因為 AI Overview 的內容會隨著模型更新與即時索引變化而波動。
步驟二：來源溯源與影響力分級
當你發現 AI Overview 引用了某個負面來源，下一步不是急著去刪它，而是先評估它的「殺傷力權重」。我們建議使用以下分級標準：
- A 級（直接致命）：主流媒體報導、政府公告、法院判決書。這類內容權重極高，幾乎不可能從源頭刪除，必須以「稀釋與平衡」策略應對。
- B 級（高威脅）：知名論壇（PTT、Dcard）高熱度貼文、大型評價平台（Google 評論、Trustpilot）的集中負評、產業媒體的專題報導。這類內容有機會透過平台申訴或作者溝通處理。
- C 級（中威脅）：小型部落格、內容農場、社群粉專轉貼。這類內容通常缺乏編輯把關，有較高機率透過法律途徑或平台檢舉移除。
- D 級（低威脅但高擴散）：匿名留言、討論串回覆、AI 生成的聚合內容。單一殺傷力低，但數量龐大時容易被 AI 模型視為「普遍現象」而納入摘要。
步驟三：數位證據保全
在開始任何接觸或申訴之前，務必完成證據保全。這包括：
- 對所有負面內容進行「完整網頁截圖」，不只是可視區域，而是整個頁面的長截圖。
- 使用瀏覽器開發者工具記錄頁面的 HTML 原始碼與網路請求記錄。
- 透過民間公證人或線上公證服務（如 WebCapture 公證）進行網頁存證。
- 記錄搜尋當下的日期、時間、IP 位址、使用的裝置與瀏覽器版本。
- 若涉及 AI Overview，必須額外記錄觸發該摘要的「精確關鍵字」與「摘要全文」，因為 AI Overview 具有個人化與地域化差異，不同用戶看到的內容可能不同。
這個步驟極其關鍵，因為一旦你开始聯繫對方要求刪除，對方很可能立即修改內容或設為私人，屆時你將失去提告或申訴的關鍵證據。
3.2 第二階段：阻斷——停止傷害擴大
完成偵察後，企業必須迅速建立「止血帶」。這個階段的目標不是立刻讓所有負面內容消失——那通常不切實際——而是防止負面資訊繼續被 AI 模型強化、擴散，並保護正在進行的商業談判或募資流程不受即時干擾。
戰術一：即時澄清與語境還原
如果 AI Overview 中的負面摘要涉及「可解釋的具體事件」（例如一場已經和解的客訴、一則已經更正的報導），企業應該在官方網站建立「事實澄清專區」，但切記不要採取「直接反駁」的對抗性語氣。
錯誤示範：「網路上關於本公司詐騙的說法純屬惡意造謠，我們將提告到底。」 正確示範：「2023 年 7 月，我們確實接獲三位消費者反映物流延遲狀況。當時我們已於 48 小時內完成補償，並全面升級倉儲系統。相關處理紀錄與客戶回饋可參見此頁。」
為什麼第二種說法更有效？因為 AI 模型在抓取內容時，會分析語義的情緒極性與事實密度。對抗性語言（「惡意造謠」「提告到底」）會被模型標記為「高情緒衝突」，反而可能強化該主題的負面權重；而基於事實、包含具體時間與數字的陳述，則更容易被模型識別為「權威資訊」，在未來的摘要生成中獲得更高引用機率。
這個澄清專區的網頁結構也有講究。建議採用「問題-回答」格式（FAQ Style），因為 Google 的 AI 系統在處理這類結構時，擷取效率最高。每個問題應該直接對應一個可能出現在 AI Overview 中的負面指控，回答則控制在 150 字以內，開頭就給出核心事實，後面再補充細節。這種「倒金字塔」寫法最符合模型的摘要偏好。
戰術二：法律途徑的精準打擊
並非所有負面內容都值得或適合走法律途徑，但對於明確構成誹謗、個資外洩、或商業詆毀的內容，法律行動仍然是最有效的阻斷工具。關鍵在於選擇正確的法律武器，以及設定合理的期望值。
在台灣的現行法框架下，企業可以動用的法律工具主要包括：
表格
| 法律依據 | 適用情境 | 優勢 | 限制 |
|---|---|---|---|
| 《個人資料保護法》第 11 條 | 內容包含未經同意揭露的個資（姓名、電話、地址、員工資料等） | 舉證門檻相對低，平台處理意願較高 | 僅能針對個資部分，無法要求刪除整篇文章 |
| 《民法》第 184、195 條 | 不實內容導致名譽權、信用權受損 | 可請求損害賠償與移除內容 | 需舉證內容不實與實際損害，訴訟週期長 |
| 《刑法》第 310 條（誹謗罪） | 惡意捏造事實，情節重大 | 刑事告訴具有強大嚇阻力 | 需證明「明知不實」，且媒體可主張「合理查證」抗辯 |
| 《營業秘密法》 | 內容涉及洩漏公司機密資訊 | 可直接針對商業損害 | 需先證明該資訊符合營業秘密要件 |
實務上，最常被低估的武器其實是《個資法》。很多企業一看到負面報導就主張「誹謗」「名譽受損」，但舉證困難且容易陷入「公共利益 vs. 個人名譽」的法庭辯論。相反地，如果報導中未經同意刊登了員工姓名、客戶聯絡方式、或公司內部文件截圖，直接主張個資外洩往往更有效率。平台與媒體對於個資爭議的處理速度通常快於名譽爭議，因為個資違規有明確的行政罰則（最高可罰 150 萬元），媒體不願意為了一篇舊聞承擔這個風險。
另一個常被忽略的策略是「假處分」。當負面內容正在快速擴散（例如不雅影片、即時的惡意謠言），企業可以向法院聲請「定暫時狀態處分」，要求平台立即遮蔽內容。這不需要等到訴訟勝訴，但需提供相當於可能損害金額的擔保金。對於正在進行募資或重大商業談判的企業而言，這筆擔保金往往是值得投入的緊急開支。
戰術三：與原始發布者的協商藝術
在發動法律戰之前，專業的聲譽管理顧問通常會先嘗試「軟性溝通」。這裡的溝通不是求情，而是「提供對方無法拒絕的替代方案」。
對於內容農場或小型部落格，直接聯繫站長並提出「更新資訊」而非「刪除文章」往往更有效。例如：「我們注意到您 2022 年的報導提到了我們公司的服務爭議。當時的情況確實存在，但我們已經全面改善，並獲得了 2024 年的服務品質認證。您是否願意在文章開頭加上一段更新說明，或讓我們提供一份後續追蹤報導給您參考？」這種做法有幾個好處：第一，對方沒有「被審查」的反感；第二，更新後的文章會被 Google 重新檢索，AI 模型在後續摘要中會抓取到新的語義訊號；第三，如果對方同意發布你的後續追蹤稿，等於多了一個正面內容的權威來源。
對於論壇貼文，策略則不同。PTT 或 Dcard 的貼文一旦發布，原作者的編輯權限有限，且論壇站方通常不介入內容爭議。這時候的目標不應該是「刪除原帖」，而是「讓反方意見出現在同一討論串中」。你可以透過內部員工或真實客戶的帳號（絕對不要假帳號，那會帶來更大災難）在原文下方回覆，提供具體的後續處理細節與聯絡窗口。AI 模型在摘要論壇內容時，通常會擷取「討論串中的多元觀點」，如果下方有詳細且理性的澄清回覆，摘要的負面程度會被有效中和。
3.3 第三階段：重建——讓 AI 模型「重新認識」你
阻斷完成後，真正的長期戰役才開始。企業必須透過系統性的內容布局，讓 Google 的 AI 系統在未來生成摘要時，傾向於引用正面、平衡、權威的資訊。這個過程在業界有時被稱為「生成式引擎優化」，但我們更傾向於稱之為「語義資產建設」——因為你優化的對象不是搜尋引擎的排名演算法，而是 AI 模型對你品牌「語義理解」的整體結構。
原則一：權威來源的「錨定效應」
AI 模型在評估資訊可信度時，會優先參考它認定的「高權威網域」。對企業聲譽而言，這些錨定點包括：
- 官方網站的「關於我們」與「新聞中心」頁面
- 維基百科條目（如果有的話）
- 主流財經媒體的報導（經濟日報、工商時報、天下雜誌等）
- 政府公開資訊（公司登記、標案得標紀錄、產業認證）
- 大型產業平台的專欄或訪談（104 人力銀行雇主品牌、LinkedIn 公司頁面）
企業應該確保這些錨定點上的資訊「語義一致」且「事實密度高」。所謂語義一致，是指不同來源對公司核心事實的描述應該吻合：成立年份、資本額、主要產品、服務據點、關鍵里程碑。AI 模型會交叉比對這些錨定點，如果發現矛盾（例如官方網站說 2015 年成立，但某篇舊報導寫 2016 年），會降低對官方來源的信任權重，轉而更依賴「第三方敘述」——而那些第三方敘述往往包含更多負面內容。
所謂事實密度，是指內容中應該包含大量具體、可驗證的資訊：數字、日期、人名、地名、產品型號、認證編號。模型對這類「低情緒、高事實」的內容賦予較高權重，因為它們較不容易被操弄。
原則二：結構化內容的「餵養」策略
AI 模型在擷取網頁內容時，對特定的 HTML 結構與內容格式有明顯偏好。企業在發布正面內容時，應該刻意採用這些「模型友好」的格式：
- FAQ Schema 標記：在官方網站的常見問答頁面加入 FAQ 結構化資料（Structured Data），讓 Google 可以直接抓取「問題-答案」對。這些 Q&A 應該直接對應用戶可能搜尋的負面疑慮，例如「XX 公司的產品是否安全？」「XX 平台的手續費如何計算？」
- How-To 與列表格式：使用編號清單（1. 2. 3.）與項目符號（•）來呈現流程、優勢、認證項目。模型在生成摘要時，極度偏好這種結構化資訊，因為它降低了摘要的生成難度。
- 表格呈現：產品規格比較、服務方案差異、時間軸里程碑，都應該用表格呈現。表格內容被模型引用的機率遠高於純文字段落。
- 明確的標題層級：使用 H2、H3 標題清楚劃分內容主題，每個標題應該包含核心關鍵字。模型會將標題視為該段落的主題標籤，標題越精確，該段落被對應到正確查詢意圖的機率越高。
原則三：第三方背書的「語義注入」
官方網站再怎麼美化，模型都會將其標記為「利益相關方敘述」。要真正提升品牌語義的正面權重，必須讓「非利益相關的第三方」持續產出與你相關的正面內容。這不是指買通記者寫業配——那很容易被模型識別為「低獨立性內容」——而是透過以下方式創造真實的第三方語義資產：
- 產業獎項與認證：申請並公開展示具公信力的獎項（如國家品牌玉山獎、中小企業創新研究獎、ISO 認證）。這些獎項的頒布單位網站通常具有高權重，且內容格式標準化（得獎名單表格），極易被模型引用。
- 學術合作與案例研究：與大學或研究機構合作發表產業報告、白皮書、或個案研究。學術網域（.edu）在模型的信任權重中通常高於商業網域。
- 客戶成功案例：邀請真實客戶接受產業媒體訪談，或在客戶的官網上發布合作案例。重點不在於內容多長，而在於「客戶網域」與「你的品牌名」同時出現在一段具體描述商業成果的文本中。
- 雇主品牌經營：在 104、Yourator、LinkedIn 等平台上維護完整的雇主資訊，鼓勵員工（在符合保密協議的前提下）分享工作經驗。當模型摘要「XX 公司 工作環境」時，這些平台的內容會成為主要來源。
原則四：持續的「語義更新」儀式
AI 模型偏好「新鮮」的內容，但這裡的新鮮不是指每天發新聞稿轟炸，而是指「核心語義資產的定期更新」。建議企業建立以下更新節奏：
- 官方網站的「新聞中心」或「部落格」每月至少更新兩篇長文（1,500 字以上），主題圍繞產業趨勢、技術解析、或客戶故事，而非直接產品推銷。
- 每季檢視並更新一次「關於我們」頁面，確保營運數據、員工人數、服務據點等資訊為最新。
- 每年發布一次「永續報告書」或「透明度報告」，即使公司規模不大。這類文件的事實密度極高，且通常會被永續資料庫平台（如 CSRone）收錄，成為高權重的第三方來源。
3.4 第四階段：預防——建立負面新聞的防火牆
形象修復的最終目標，是讓企業具備「負面免疫」或至少「負面緩衝」的能力。這需要從組織內部建立三道防線。
第一道防線：輿情監測自動化
不要等到投資人打電話來詢問「Google 上那是怎麼回事」才開始搜尋自己。現代輿情監測工具已經可以做到：
- 設定品牌關鍵字組合，自動掃描 PTT、Dcard、Facebook、YouTube、新聞網站、部落格。
- 偵測「情緒轉折點」：當某個平台上關於你的負面情緒比例在 24 小時內上升超過 30% 時自動告警。
- 追蹤「AI Overview 變化」：部分進階工具（如 Brand24、Talkwalker、或客製化爬蟲）可以透過模擬不同 IP 與帳號狀態，定期抓取 Google AI Overview 的生成結果，比對摘要內容的變化。
對於預算有限的中小企業，至少應該設定「Google 快訊」（Google Alerts）加上每週一次的手動關鍵字矩陣搜尋。重點不在於工具多昂貴，而在於「有人負責看」——很多企業設定了快訊，但郵件淹沒在雜訊中，從未被檢視。
第二道防線：危機處理 SOP
建立一份不超過三頁 A4 紙的「數位聲譽危機處理手冊」，內容包括：
- 事件分級標準：什麼情況下啟動一級（全員戒備）、二級（部門應變）、三級（例行監控）響應。
- 回應時限：一級事件必須在 2 小時內發出初步聲明，24 小時內提出完整說明與補償方案。
- 發言人制度：誰有權對外發言、誰負責聯繫律師、誰監控輿情、誰向董事會報告。
- 預備聲明模板：針對最常見的幾類負面情境（產品客訴、員工爭議、資安事件、財務傳聞）預先擬好聲明框架，留出填空區域。危機發生時，你沒有時間從零開始寫稿。
第三道防線：正面內容長流計畫
很多企業的公關操作是「脈衝式」的——有新產品就發稿，沒事就沉默。這種模式在 AI 時代非常危險，因為沉默期會讓模型對你的品牌語義記憶淡化，一旦有負面事件發生，模型缺乏「正面基線」來平衡摘要。
所謂「長流計畫」，是指無論有無新聞事件，都持續產出與品牌相關的「中性至正面」內容。這些內容不需要轟動，但需要「穩定」與「真實」：
- 每月一篇產業觀察文章，發布於公司部落格並同步至 LinkedIn。
- 每季一次員工專訪，展示團隊文化與技術實力。
- 每年一份產業趨勢調查報告，開放媒體引用。
- 持續經營「客戶成功故事」頁面，每增加一個客戶就爭取一則案例授權。
這些內容的總和，會在 AI 模型的語義空間中構建一個「厚實的正面基底」。當未來真的有負面事件發生時，模型在生成摘要時會自動參考這個基底，呈現出更平衡的語調，例如：「雖然近期發生 XX 爭議，但該公司長期以來在 YY 領域具有良好口碑，並曾獲得 ZZ 認證。」這種「雖然…但是…」的結構，正是 AI 模型處理具有多元語義來源的主題時的典型輸出模式。
第四章：真實戰場上的五個深度案例
理論框架說完了，現在讓我們走進幾個經過適度改編但核心事實保留的真實案例。這些案例來自 2024 至 2026 年間台灣、香港與東南亞企業的實際操作經驗，涵蓋不同產業、不同規模、不同類型的負面危機。
案例一：電商平台的物流風暴——從「首領地獄」到「透明化勝利」
背景：某知名台灣電商平台（以下稱「A 平台」）在 2024 年雙十一檔期因倉儲爆量，導致大規模出貨延遲。憤怒的消費者在 PTT、Dcard、Facebook 社團發起抱怨潮，主流媒體跟進報導，Google 搜尋「A 平台 評價」的 AI Overview 出現了這樣的摘要：「A 平台近期遭大量消費者投訴物流延遲，部分用戶反映客服回應緩慢，引發網路輿論不滿。」這段摘要持續存在了六個月，即使物流狀況早已恢復正常。
修復歷程：
A 平台一開始採取了傳統的危機公關模式：發道歉聲明、提供補償券、找 KOL 發正面開箱文。但三個月後，AI Overview 的摘要幾乎沒有變化。問題出在兩個地方：第一，道歉聲明發在 Facebook 粉專，內容被模型視為「社群動態」而非「權威資訊」；第二，KOL 的開箱文雖然正面，但大多集中在「產品開箱」而非「物流體驗」，沒有對應到 AI 摘要中的核心負面語義（物流延遲）。
轉捩點出現在第四個月。A 平台的行銷團隊做了一個大膽的決定：不再掩蓋過去的失誤，而是「徹底透明化」。他們在官網建立了一個名為「物流進化紀錄」的專區，用時間軸表格呈現從 2024 年 11 月至今的倉儲升級歷程：
表格
| 時間 | 改善措施 | 數據成果 |
|---|---|---|
| 2024/11 | 啟用臨時倉儲，增聘 200 名理貨人員 | 日均處理量從 3 萬件提升至 5 萬件 |
| 2024/12 | 上線「即時包裹追蹤」API，開放消費者查詢 | 客服進線量下降 40% |
| 2025/01 | 與新北市政府合作設置智能取貨櫃 | 偏鄉地區配送時效縮短 24 小時 |
| 2025/03 | 導入 AI 預測備貨系統 | 缺貨率從 12% 降至 2% |
同時，他們邀請了三位當初在論壇上公開抱怨的消費者（透過客服系統聯繫，並提供誠摯補償），請他們實際參觀升級後的倉儲，並拍攝紀錄片風格的參訪影片。這三支影片沒有腳本，沒有業配感，就是讓消費者真實表達「當時很生氣，但現在看到他們的改變，覺得可以給第二次機會」。
這些內容被發布在 YouTube 官方頻道，並嵌入官網專區。兩個月後，Google AI Overview 的摘要開始出現變化。新的摘要變成：「A 平台曾在 2024 年雙十一期間遭遇物流挑戰，但後續投入大量資源升級倉儲系統，並開放物流透明化查詢，獲得部分消費者正面回饋。」
關鍵學習：
- 對抗負面語義最有效的方式，不是否認它，而是「覆蓋它的語境」。當 AI 模型發現關於「物流」的內容中，「升級」「透明」「改善」的語義頻率超過「延遲」「抱怨」「不滿」時，摘要的基調自然會翻轉。
- 讓「真實的批評者」轉變為「見證者」，其語義權重遠高於聘請的 KOL。模型能夠辨識出「從負面到正面的語義轉折」，這種轉折敘事比從頭到尾的正面吹捧更具說服力。
案例二：金融科技公司的誹謗圍攻——法律與內容的雙線作戰
背景：香港某金融科技新創（以下稱「B 公司」）在 2025 年初準備進入台灣市場時，發現 Google 搜尋其英文名稱的 AI Overview 出現了這段文字：「B 公司遭質疑涉及詐騙模式，有部落客指出其投資回報承諾過高，疑似龐氏騙局。」這段摘要的來源是一個專門攻擊競爭對手的匿名部落格，以及幾個內容農場的轉載文章。
修復歷程：
B 公司的台灣法律顧問第一時間建議採取「雙軌策略」：法律軌與內容軌同步進行。
法律軌方面，律師團隊首先對匿名部落格進行「數位鑑識」，透過網域註冊資料、廣告帳號、內容發布時間模式，鎖定了幕後操作者為同業競爭對手的行銷部門員工。掌握證據後，B 公司發出律師函，並同步向香港警方商業罪案調查科報案。在強大的法律壓力下，匿名部落格在一週內關站，內容農場也迅速撤下了相關文章。
但內容軌方面，團隊沒有停下來等法律戰結束。他們深知，AI Overview 的摘要不會因為原始文章消失而立刻更新，必須主動「餵養」新的語義資產。B 公司做了以下幾件事：
- 監管合規背書：取得台灣金管會的「金融科技創新實驗」核准，並將核准函與實驗內容全文刊登在官網。金管會網域（.gov.tw）的權威性極高，模型在生成摘要時會優先引用政府監管資訊。
- 第三方審計：聘請四大會計師事務所之一進行「資金流向獨立審計」，並發布審計報告摘要。報告中明確指出「無發現異常資金挪用或龐氏結構特徵」。
- 產業教育內容：製作一系列「如何辨識合法金融科技平台」的教育影片，不直接推銷自家產品，而是客觀講解監管標準、資金託管機制、風險披露要求。這些影片被發布在 YouTube，並獲得幾個財經 KOL 的轉發。
四個月後，AI Overview 的摘要變為：「B 公司為香港金融科技新創，已取得台灣金管會創新實驗核准，並由第三方會計師事務所完成資金審計。公司主要提供 XX 服務，需注意投資風險。」
關鍵學習：
- 對於惡意誹謗，法律行動必須「快、準、狠」，但目標不應該只是「刪除文章」，而是「鎖定行為人」。一旦行為人身份曝光，後續的和解或訴訟都會佔據主動權。
- 金融產業的 AI 摘要特別重視「監管合規」與「第三方審計」語義。模型對金融詐騙相關主題極為謹慎，只要存在任何「監管背書」或「審計通過」的訊號，摘要的負面基調就會被大幅壓制。
案例三：傳統製造業的「環保黑標籤」——用數據對抗情緒
背景：台中某傳統金屬加工廠（以下稱「C 廠」）在 2025 年被地方環保團體指控廢水處理不當。雖然環保局稽查後認定未違法，但媒體報導的標題聳動，PTT 鄉民開始酸「慣犯」「污染大戶」。Google 搜尋「C 廠 環保」的 AI Overview 摘要為：「C 廠多次遭環保團體指控廢水排放問題，雖經官方稽查未認定違法，但仍引發當地居民疑慮。」
修復歷程：
C 廠的董事長一開始非常憤怒，認為「我們根本沒違法，為什麼要道歉？」但公關顧問說服他：在 AI 時代，「沒違法」不等於「沒問題」。模型的摘要邏輯不是「有罪/無罪」，而是「爭議存在/不存在」。只要網路上有足夠多的「指控-回應」內容，模型就會認定這是一個「具有討論價值的爭議點」，並將其納入摘要。
C 廠最終採取了「極致透明」策略：
- 即時數據公開：在官網首頁嵌入「環境監測儀表板」，即時顯示廢水處理後的各項數據（COD、SS、pH 值等），並開放 API 讓任何人抓取。這個儀表板的數據直接連結到環保局認證的檢測設備。
- 第三方環保認證：申請並通過 ISO 14001 環境管理系統認證，以及台灣綠色工廠標章。這些認證的證書與稽核報告全文公開在官網。
- 社區參與敘事：邀請當地居民與環保團體代表（包括當初發起指控的團體）參觀廠區，並拍攝紀錄片。影片中沒有迴避過去的爭議，廠長親口說：「三年前的設備確實老舊，但我們從 2024 年起投入 2,000 萬元升級，現在的數據你們可以自己看。」
- 學術合作：與中興大學環境工程系合作，將廠區作為「產業廢水處理教學案例」，發表技術論文並開放工廠作為學生實習場域。
六個月後，AI Overview 的摘要變為：「C 廠為台中金屬加工企業，曾受環保團體關注，但後續通過 ISO 14001 認證並公開即時環境監測數據，與學術機構合作推動廢水處理技術研究。」
關鍵學習：
- 對於「環保」「食安」「勞權」這類具有高度公共性的議題，情緒性的否認只會火上加油。模型會將「否認」與「指控」視為對等爭議，雙雙納入摘要。
- 「即時數據」與「第三方認證」是對抗情緒性指控的最強武器，因為它們提供了模型可以「客觀引用」的事實錨點，而不需要模型去判斷「誰對誰錯」。
案例四：餐飲集團的食安恐慌——速度決定生死
背景：某連鎖餐飲集團（以下稱「D 集團」）在 2025 年夏季被一名顧客在 Facebook 發文指控「用餐後食物中毒」，貼文附上一張在醫院吊點滴的照片。貼文在 24 小時內被分享超過三千次，主流媒體跟進報導，Google AI Overview 在當天傍晚就出現了摘要：「D 集團某分店遭顧客指控食物中毒，衛生局介入稽查，網路輿論一片譁然。」
修復歷程：
這是一個「黃金四小時」決定成敗的案例。D 集團的危機處理小組在事件爆發後的處理流程如下：
第一小時：成立戰情中心。成員包括營運長、法務長、公關經理、以及外部數位顧問。第一個決定是：「不刪除顧客原始貼文，不發律師函給顧客，先釐清事實。」
第二小時：營運團隊確認該分店當天的食材進貨紀錄、儲存溫度紀錄、以及同批次食材的其他分店狀況。結果發現：該顧客食用的海鮮湯品，當天共售出 127 份，其他 126 位顧客無任何異常反應；顧客就醫的診斷書上寫的是「急性腸胃炎（疑似）」，並非「食物中毒」。
第三小時：公關團隊發布第一則聲明，不是發在官網，而是直接回覆在顧客的 Facebook 貼文下方（因為這是輿論核心爆點）。聲明內容極度克制：
「我們非常關心您的狀況，已主動聯繫您並承擔所有醫療費用。經初步自查，該品項當日共售出 127 份，目前未接獲其他異常回報。我們已主動通報衛生局並配合全面稽查，相關結果將即時公開。請您保重身體，我們會持續關注。」
這則回覆的巧妙之處在於：它沒有質疑顧客，沒有否認責任，但提供了兩個關鍵事實（127 份售出、無其他異常），並展示了主動配合的態度。
第四至八小時：D 集團將該分店當日的所有監視器畫面（經模糊處理其他顧客）、食材檢驗報告、以及衛生局的初步稽查結果，整理成一份「公開調查報告」發布在官網。報告採用時間軸格式，每一個時間點都有對應的證據截圖。
第二十四小時：衛生局公布稽查結果：「現場衛生環境合格，食材留樣檢驗無異常，無法認定為食物中毒。」D 集團立即將此結果置頂於所有社群平台，並聯繫最初報導的媒體提供後續資訊。
後續追蹤：D 集團沒有在風波平息後就沉默。他們在接下來的一個月內，邀請美食部落客與食品安全專家進行「後廚直播」，展示每日的食材驗收、儲存、烹調流程。這些直播影片被剪輯成短影片，在 TikTok 與 Instagram Reels 上傳播。
三個月後，AI Overview 的摘要變為：「D 集團曾於 2025 年遭單一顧客反映用餐後身體不適，但經衛生局稽查未發現異常。該集團後續主動公開後廚作業流程，並邀請第三方進行食安直播。」
關鍵學習：
- 食安類負面事件具有「爆發極快、消退極慢」的特性。AI Overview 的摘要一旦生成，即使事後證明無辜，摘要中「曾遭指控」的語義印記仍會殘留。唯一能加速消退的方式，是在事件當下就提供「高密度事實」與「第三方認證」。
- 回覆顧客貼文比發新聞稿更重要，因為社群平台的互動內容會被模型視為「即時、真實的用戶反饋」。一則得體的公開回覆，其語義權重可能高過十篇新聞稿。
案例五：新創公司的「創辦人污名」——個人聲譽與企業形象的切割與連結
背景：台北某 AI 新創公司（以下稱「E 公司」）的創辦人（以下稱「張先生」）在 2024 年底被媒體報導其前東家涉及勞資糾紛，雖然張先生只是當時的部門主管，並非決策層，但報導標題寫著「XX 公司勞資爭議，前主管現為 AI 新創創辦人」。Google 搜尋「E 公司」的 AI Overview 出現了這樣的摘要：「E 公司創辦人張先生曾任職於發生勞資爭議的 XX 公司，雖無直接證據顯示其涉及爭議，但引發部分網友討論。」
修復歷程：
這是一個典型的「個人污名連動企業」案例。張先生一開始想採取「切割策略」——強調自己只是前員工，與前東家的爭議無關。但公關顧問指出：在 AI 模型的語義邏輯中，「切割」往往被解讀為「迴避」，反而強化了「創辦人-爭議」的關聯性。
最終採取的策略是「主動定義敘事框架」：
- 個人品牌頁面：張先生在個人 LinkedIn 與公司官網建立詳細的職涯時間軸，明標註在 XX 公司的任職期間、職位、以及離職原因（追求創業）。時間軸上強調他在前東家期間主導的正面項目（例如「帶領團隊開發 YY 系統，獲得 ZZ 專利」）。
- 雇主品牌分離：E 公司在官網的「關於我們」頁面中，將創辦人介紹與公司願景分開呈現。公司願景與文化部分，強調「勞動權益保障」——包括優於法規的特休、彈性工時、以及員工持股計畫。這些資訊被製作成獨立的「E 公司勞動條件透明頁」，並主動提交給 104 人力銀行的「幸福企業」評選。
- 第三方訪談：張先生接受了兩個產業媒體的專訪，主題不是辯解，而是「從前東家的經驗中，我學到了什麼」。訪談中他坦承：「那段經歷讓我深刻體會到，新創公司在快速成長時最容易忽略的就是團隊福祉，所以 E 公司從第一天就把員工幸福感寫進核心價值。」
- 學術與產業貢獻：張先生以個人名義贊助台灣人工智慧學校（AIA）的獎學金，並擔任業界導師。這些資訊出現在 AIA 的官方網站與新聞稿中，為張先生的個人語義資產注入高權重的正面來源。
五個月後，AI Overview 的摘要變為：「E 公司為台北 AI 新創，創辦人張先生曾任職於科技業，後於 2023 年創立 E 公司。該公司強調員工福利與技術創新，曾獲得 104 人力銀行幸福企業認證。」
關鍵學習：
- 當個人污名與企業形象連動時，「否認連結」通常適得其反。更好的策略是「重新定義連結的語義內涵」——讓模型理解「創辦人-前東家」的關聯不是「爭議參與者」，而是「從負面經驗中學習並建立更好文化的領導者」。
- 高權重的第三方來源（學術機構、政府認證、主流媒體專訪）對於個人聲譽的修復效果，遠高於自媒體的辯白。
第五章：法律戰場的深層邏輯——在 AI 時代如何有效維權
前面的案例已經觸及了一些法律工具，但這一章我們要更深入地探討：當負面內容進入 AI Overview 的語境後，傳統的法律框架出現了哪些漏洞？企業又該如何調整維權策略？
5.1 AI 摘要是否構成「新的出版行為」？
這是當前法律界最具爭議的問題。當 Google 的 AI 模型將三篇不同的負面報導摘要成一段「該公司涉及多起爭議」的文字時，這段文字本身是否構成誹謗？還是只是「中立的事實陳述」？
目前的司法實務傾向於後者。法院通常認為，搜尋引擎的自動摘要屬於「資訊的技術處理」，不具備人類編輯的主觀意圖，因此不適用傳統的誹謗罪或名譽侵權規定。這意味著，你很難直接起訴 Google，要求它為 AI Overview 的摘要內容負責。
但這不代表企業完全無法可管。關鍵在於「溯源」——如果你能證明 AI Overview 的摘要主要基於某一篇或某幾篇明確違法的內容（例如惡意捏造事實的誹謗文、未經同意揭露個資的報導），你可以透過以下路徑間接影響 AI 摘要：
- 移除原始內容的索引：依據《個資法》或取得法院判決，要求 Google 將違法的原始網頁從搜尋索引中移除。一旦原始內容不再被索引，AI 模型在後續的即時檢索中無法抓取到它，摘要中引用該來源的機率就會下降。
- 要求更正或標註：雖然無法直接要求 Google「修改 AI 摘要的文字」，但在某些情況下（特別是歐盟 GDPR 框架），你可以主張 AI 摘要「呈現了不準確的個人資訊」，要求 Google 在摘要中附加「該資訊存在爭議」的標註，或從摘要中移除涉及你個人資料的段落。
台灣目前雖無 GDPR 的「被遺忘權」，但《個資法》第 11 條的「刪除請求權」在實務上已被部分法院與主管機關接受。例如 2019 年高雄地院曾有判決，認定 Google 應刪除涉及當事人 15 年前刑事案件的新聞連結，理由為「無公共利益且侵害隱私」。這類判決雖然針對的是傳統搜尋結果，但其法理基礎同樣可以延伸適用於 AI Overview 的來源排除。
5.2 跨境執行的現實困境與突破點
很多負面內容的源頭不在台灣。內容農場可能架設在東南亞伺服器，匿名部落格使用美國網域註冊商，論壇帳號透過 VPN 隱藏身份。這時候的法律維權面臨三個層次的困難：
第一層：管轄權爭議 台灣法院對於境外網站經營者通常沒有直接的強制執行力。你可以在台湾起訴並取得勝訴判決，但判決書無法直接迫使一個架設在菲律賓的內容農場刪除文章。這時候的務實做法，是將訴訟目標轉向「在台灣有實體的協力者」——例如，如果該內容農場使用 Google AdSense 獲利，你可以主張 Google 台灣作為廣告收益的分潤方，有義務配合法院命令；或者，如果內容涉及盜用你的圖片，而圖片託管在台灣的 CDN 服務上，你可以直接要求 CDN 業者斷線。
第二層：平台政策的差異 Google 的全球移除政策與台灣法律並不完全對應。例如，Google 的「移除過時內容」工具（Outdated Content Removal Tool）只處理「原始網頁已不存在但索引仍殘留」的情況，無法處理「內容還在但你不希望它被找到」的情況。而 Google 的「法律移除請求」管道（Legal Removal Request）則要求你提供具體的違法證據，且審核週期可能長達數週甚至數月。
對於急迫的商業需求（例如正在進行的募資、併購談判），等待 Google 的法律審核往往緩不濟急。這時候的替代方案是「假處分」——向法院聲請暫時下架命令，並將命令副本提交給 Google。雖然 Google 沒有義務立即遵守台灣法院的假處分，但在實務上，當命令具備明確的管轄連結（例如針對 google.com.tw 的搜尋結果）且內容明顯涉及個資外洩或兒少保護時，Google 台灣的在地法律團隊通常會加速處理。
第三層：匿名身份的揭露 對於 PTT、Dcard 等匿名論壇的惡意誹謗，企業可以透過「刑事告訴」搭配「調取 IP 紀錄」來追查發文者身份。這條路漫長且充滿不確定性——站方可能以「言論自由」為由抗拒配合，法院也可能認為「單一貼文未達重大公益侵害」而駁回調取聲請。但如果能證明該貼文具有「商業詆毀」性質（例如明顯是競爭對手所為，且造成具體營業損失），檢察官與法院的配合意願會大幅提高。
5.3 從「刪除」到「稀釋」的策略轉向
法律途徑的最終目標，不應該是「讓所有負面內容從網路上消失」——那在技術上與法律上幾乎不可能——而是「讓負面內容無法被 AI 模型視為代表性資訊」。
這裡有一個重要的法律心理學原則：法院與平台的「公共利益」權衡。當你主張「這篇報導讓我很困擾，請刪除它」時，對方會啟動「言論自由 vs. 個人名譽」的天平，而天平往往傾向前者。但當你主張「這篇報導包含未經同意的個資，且已過時，持續公開對我造成具體損害」時，天平就會開始搖擺。
具體來說，以下幾種法律主張在 AI 時代的實務成功率較高：
表格
| 主張類型 | 適用情境 | 成功率評估 | 執行週期 |
|---|---|---|---|
| 個資外洩（個資法第 11 條） | 內容包含身份證字號、住址、電話、員工名單、客戶資料 | 高（尤其針對過時個資） | 2–8 週 |
| 營業秘密洩漏 | 內容包含公司內部文件、未公開財務數據、技術規格 | 中（需先證明秘密性） | 3–6 個月 |
| 誹謗（刑法第 310 條/民法第 195 條） | 明顯捏造事實，且非可受公評之事 | 中（需舉證「明知不實」） | 6 個月–2 年 |
| 著作權侵權（DMCA） | 內容盜用公司官方圖片、商標、文案 | 高（僅移除侵權元素） | 2–4 週 |
| 過時內容（Outdated Content） | 原始網頁已刪除，但 Google 索引殘留 | 高（僅限技術性移除） | 1–3 天 |
企業在擬定法律策略時，應該採取「多點齊發」的戰術：同時從個資法、著作權、營業秘密等角度切入，增加平台處理的壓力與複雜度。即使某一路徑最終未能成功刪除整篇文章，過程中產生的「平台申訴紀錄」「律師函往來」「法院受理通知」等文件，都可以作為後續與平台談判的籌碼。
第六章：內容工程的技術細節——讓 AI 模型「聽懂」你的正面敘事
法律與公關是「防守」，內容工程則是「進攻」。這一章我們要進入技術細節，討論如何透過網頁結構、語義標記、與內容策略，主動塑造 AI 模型對你品牌的理解。
6.1 網頁結構的「模型可讀性」
AI 模型在抓取網頁時，並不像人類一樣「看」頁面，而是解析 HTML 的 DOM 樹結構。以下幾個技術細節，會顯著影響你的內容被模型擷取與引用的機率：
標題層級（Heading Hierarchy） 模型使用 H1、H2、H3 標籤來理解內容的主題結構。一個常見的錯誤是為了視覺設計，用 CSS 把 <div> 或 <span> 做成看起來像標題的樣式，但沒有使用真正的 <h2> 或 <h3> 標籤。這會導致模型無法識別內容的主題分段，降低該區塊被對應到相關查詢的機率。
正確的做法是：每個頁面只有一個 H1（通常是頁面主標題），H2 用於主要章節，H3 用於子主題。H2 的文字應該直接包含用戶可能搜尋的問題或關鍵字，例如「XX 公司的服務品質如何？」「XX 平台的資安認證有哪些？」這種「問題式標題」特別容易被 AI Overview 直接引用為摘要的開頭。
段落長度與事實密度 模型偏好「一段一主題」的結構，每個段落控制在 100 至 150 字之間。過長的段落會被模型截斷或降權，因為它們增加了摘要生成的難度。每個段落的前兩句話最關鍵——模型通常會優先擷取段落開頭的資訊。
事實密度則是指內容中「可驗證的具體資訊」與「形容詞/副詞」的比例。例如：
- 低事實密度：「我們是一家非常優秀、備受信賴的科技公司，致力於為客戶提供最卓越的服務體驗。」
- 高事實密度：「我們成立於 2018 年，總部設於台北市南港區，擁有 127 名員工，服務超過 3,000 家企業客戶，並於 2024 年取得 ISO 27001 資安認證。」
模型會給予高事實密度的內容更高的「客觀性權重」，因為這類內容較不容易被視為宣傳文案。
Schema.org 結構化資料 這是技術 SEO 中最被低估的 AI 優化工具。透過在網頁中加入 JSON-LD 格式的 Schema 標記，你可以直接「告訴」模型這個頁面的內容類型與關鍵屬性。對於企業聲譽管理，以下幾種 Schema 類型特別重要：
- Organization Schema：標記公司名稱、成立日期、地址、電話、官方網址、社群媒體連結。這能確保模型在回答「XX 公司是什麼」時，優先引用你的官方定義。
- FAQPage Schema：將常見問答頁面標記為 FAQ 類型，每個問題與答案都被獨立索引。這是讓你的澄清內容直接進入 AI Overview 的最有效方式。
- Review Schema：如果你有能力收集真實客戶的正面評價（不是假評價，那會被 Google 嚴懲），透過 Review Schema 標記可以讓這些評分出現在搜尋結果的知識面板中，間接影響 AI 摘要的語氣。
- Event Schema：對於公司舉辦的記者會、產品發表會、公益活動，使用 Event Schema 標記可以讓模型理解公司的「活躍度」與「社會參與度」。
6.2 多語言與多市場的語義一致性
對於跨國經營的企業，AI Overview 的威脅不只存在於中文市場。一個台灣品牌可能在英文搜尋（google.com）中面臨完全不同的 AI 摘要，因為英文語料庫的結構與權重分布和中文不同。
維持多語言語義一致性的關鍵，是建立「對應關係」而非「翻譯關係」。很多企業的中英文網頁只是彼此的翻譯，但 AI 模型會將它們視為「同一實體的不同語言版本」，並交叉比對內容的一致性。如果中文版寫「成立於 2015 年」，英文版卻寫「Founded in 2016」，模型會標記這為「潛在矛盾」，降低兩個版本的信任權重。
建議的做法是：建立一個「核心事實資料庫」（Core Fact Database），涵蓋所有語言版本共用的不可變事實（成立日期、資本額、創辦人姓名、認證編號等）。每個語言版本的內容都必須從這個資料庫衍生，確保數字、日期、人名完全一致。至於敘事風格與行銷語言，則可以根據各市場的文化差異進行調整。
此外，不同市場的 AI Overview 會引用不同權重的來源。在台灣，PTT 與 Mobile01 的權重可能高於 Quora；但在美國，Reddit 與 Trustpilot 的權重極高。企業必須針對每個目標市場，識別當地的「高權重第三方平台」，並主動在這些平台上建立或維護正面資訊。
6.3 內容更新的「節奏心理學」
AI 模型對內容的「新鮮度」有複雜的評估機制，不是單純的「越新越好」。模型會分析一個網站的「更新模式」：如果一個網站平時三年不更新，突然在一週內發布二十篇文章，模型會將其標記為「異常活動」，可能降低其內容權重，甚至懷疑是為了操弄搜尋結果而製造的內容農場行為。
正確的更新節奏應該是「規律且可預測」。例如：
- 官方部落格：每月第二週與第四週的週二發布新文章。
- 新聞中心：每季至少一篇重大公告（產品、合作、認證）。
- 社群媒體：每週三次固定更新（但內容以輕量互動為主，不追求 SEO 效果）。
- 年度報告：每年三月固定發布前一年度的永續報告或透明度報告。
這種規律性會讓模型將你的網站標記為「活躍且可信的資訊來源」，在未來的摘要生成中給予穩定的權重基線。
常見問題深度解答
在協助超過五十家企業處理 AI Overview 相關的聲譽議題後，我整理出以下最常見的問題與務實解答。這些問題來自企業主、行銷長、法務主管的真實困惑。
Q1：Google AI Overview 的摘要內容會永久存在嗎？還是會自動更新？ AI Overview 的內容是動態生成的，沒有固定的「儲存檔案」。每次用戶搜尋時，模型都會根據當下的索引庫與語義模型即時生成摘要。這意味著摘要會隨著網路上的內容變化而變化——但變化的方向與速度並不完全可預測。如果網路上的負面內容沒有被新增或移除，摘要可能維持數月不變；但如果出現大量新的正面內容，摘要可能在數週內轉向。關鍵在於：模型沒有「記憶」某個舊摘要的義務，它不會因為時間過去就自動淡化負面內容。你必須主動改變語義環境。
Q2：我可以直接聯繫 Google，要求他們修改或移除 AI Overview 中關於我公司的負面摘要嗎？ 目前 Google 並未提供針對 AI Overview 摘要文字的「申訴修改」管道。你可以透過「意見回饋」按鈕（通常在 AI Overview 右下角）提交意見，但這不會觸發人工審核或立即修改。如果你的主張涉及明確的個資外洩、兒少保護、或版權侵權，可以透過 Google 的「法律移除請求」系統提交，但審核對象是「原始網頁的索引」，而非 AI 摘要本身。換句話說，你無法直接「編輯」AI 摘要，只能間接透過影響摘要的來源內容來改變它。
Q3：傳統的 SEO 公司能處理 AI Overview 的問題嗎？還是需要找專門的顧問？ 這取決於該 SEO 公司的能力邊界。傳統 SEO 專注於「排名優化」——讓特定網頁在特定關鍵字下排到前面。但 AI Overview 的邏輯是「語義摘要」，它不顯示你的網頁排名，而是直接重組多個來源的內容。處理 AI Overview 需要的能力包括：自然語言處理（理解模型如何擷取語義）、法律知識（處理負面內容移除）、內容策略（設計模型友好的正面資產）、以及輿情監測技術。如果一家 SEO 公司只談「關鍵字密度」與「反向連結」，而沒有討論「語義覆蓋」與「結構化資料」，那它可能不具備處理這個新戰場的能力。
Q4：刪除負面新聞通常需要多少時間與費用？ 這是沒有標準答案的問題，取決於負面內容的數量、分布平台、法律依據的明確性、以及企業的配合速度。以台灣市場的實務經驗來說：
- 單一平台、明確個資外洩、平台配合度高：2–6 週，費用主要為律師函與申訴作業，約 3–8 萬元。
- 多平台散布、涉及誹謗訴訟、需法院介入：6 個月至 2 年，費用包含律師費、訴訟費、鑑識費，可能達 50–200 萬元以上。
- 內容已刪除但索引殘留：使用 Google 的「過時內容移除工具」，1–3 天，免費。
- 大規模語義重建（長期內容工程）：6–12 個月，費用包含內容製作、技術優化、監測工具，約 30–100 萬元/年。
最昂貴的錯誤，往往是企業在初期為了省錢而選擇「便宜快速的刪除服務」，結果發現對方使用黑帽手法（例如駭入網站刪除文章、製造假 DMCA 通知），最後導致更嚴重的法律風險與品牌傷害。
Q5：如果負面內容是事實（例如確實發生過客訴、確實被罰過款），還有機會修復 AI Overview 的摘要嗎？ 絕對有。事實與「語氣」是兩回事。AI 模型不會因為某件事「確實發生過」就永遠給你負面標籤——它在乎的是「這件事在整體語義網絡中的權重與語境」。修復策略是「重新框定敘事」：承認過去的事實，但強調後續的改善、補償、與長期的正面表現。
例如，如果你確實在 2023 年因為消防設備不合格被罰款，與其試圖掩蓋這個事實，不如在官網建立「安全改善歷程」專區，詳細說明罰款後的具體改善措施（更換了哪些設備、投入了多少預算、通過了哪些後續稽查）、以及近年來的安全紀錄。當模型發現關於「消防」的內容中，「改善通過」「預算投入」「零事故」的語義頻率超過「不合格」「罰款」「違規」時，摘要的語氣就會轉向平衡甚至正面。
Q6：員工或前員工在論壇上的抱怨，會影響 AI Overview 嗎？該如何處理？ 會，而且影響可能比你想像的大。模型對於「內部人士觀點」賦予較高的「真實性權重」，因為它們通常包含大量具體的細節（辦公室地點、主管姓名、內部流程），這些細節讓模型判斷為「非虛構敘述」。
處理員工抱怨的第一步，永遠是「內部檢討」而非「外部壓制」。如果抱怨涉及具體的管理問題（加班過多、薪資爭議、溝通不良），企業應該先正視並改善。然後，透過「雇主品牌」內容來平衡語義：在 104、Yourator、LinkedIn 上展示真實的員工福利、團隊活動、以及改善後的勞動條件。當模型發現「員工相關」內容中，正面與負面的比例趨於平衡時，就不會傾向於只引用負面敘述。
切記：不要動用公關公司去論壇「洗版」或「帶風向」。模型能夠辨識出「短時間內大量相似語義的帳號活動」，並將其標記為「可疑操作」，這會導致該主題的整體權重被降低，甚至連帶影響你的官方內容信任度。
Q7：AI 生成的假新聞或深度偽造（Deepfake）內容開始影響我們的品牌，該怎麼辦？ 這是 2025–2026 年最棘手的的新興威脅。AI 生成的假新聞網站數量暴增，它們通常具有以下特徵：網域註冊時間極新、沒有「關於我們」頁面、內容由 AI 批量生成、專門攻擊特定產業或人物。
應對策略分為三層：
- 即時阻斷：透過 WHOIS 查詢鎖定網域註冊商，提交濫用申訴；同時向該網站使用的廣告聯播網（如 Google AdSense）檢舉，切斷其獲利來源。
- 平台申訴：向 Google 提交「垃圾內容」或「詐騙網站」檢舉，雖然處理速度不快，但大量檢舉會觸發演算法降權。
- 語義反制：在官方管道發布明確的澄清聲明，並使用「事實核查」（Fact-Check）的 Schema 標記。Google 的 AI 系統在處理具爭議性主題時，會參考第三方事實核查機構的標註。如果你能與台灣的事實核查中心（如台灣事實查核中心）合作，對假新聞進行正式查核，該查核結果會成為模型的高權重參考來源。
Q8：我們應該多久檢查一次 AI Overview 的內容？ 對於處於穩定期、沒有明顯負面事件的企業，建議每月進行一次「品牌關鍵字矩陣」檢查。對於正在經歷危機、或處於高風險產業（金融、醫療、食品、教育）的企業，建議每週檢查，並在危機發生後的 72 小時內每日檢查。
檢查時應該使用「無痕視窗」或「不同 IP」進行多次測試，因為 AI Overview 具有個人化傾向——它會根據你的搜尋歷史與地理位置調整摘要內容。如果你只用自己的手機搜尋，可能會看到與潛在客戶完全不同的結果。
Q9：正面內容要發布在哪些平台，才能最有效影響 AI Overview？ 優先順序如下：
- 官方網站（權威來源）：所有核心事實、澄清聲明、FAQ 都應該以結構化格式存在於官網。
- 主流媒體（高信任權重）：經濟日報、工商時報、天下、商業周刊等。不是買業配，而是透過新聞稿、專訪、或產業分析報導的形式。
- 政府與學術平台（不可動搖的錨點）：標案公告、專利資料庫、產學合作新聞、認證機構網站。
- 產業垂直平台（語義相關性）：104 人力銀行、Meet.jobs、創業小聚、數位時代等。
- 社群與論壇（真實性信號）：PTT 的業界版（例如 Tech_Job）、Dcard 的產業卡、LinkedIn 的產業討論。在這些平台上的內容應該是真實的用戶生成內容（UGC），而非企業官方帳號的推銷文。
Q10：如果所有方法都試過了，AI Overview 還是顯示負面摘要，最後的選項是什麼？ 如果經過 6 至 12 個月的系統性努力，AI Overview 的摘要仍然無法轉向，企業需要考慮「品牌重塑」或「市場區隔」策略。這不是認輸，而是務實的商業決策。
品牌重塑包括：更名、調整品牌識別、將產品線與母公司切割為不同品牌。市場區隔則是指：如果 B2C 市場的 AI 摘要無法修復，可以暫時將重心轉向 B2B（B2B 客戶較不依賴 Google AI Overview 進行盡職調查，而是透過人脈與直接拜訪）；或者轉向線下通路，降低對數位搜尋的依賴。
當然，在採取這些極端措施之前，建議先尋求專業的數位聲譽顧問進行全面診斷，確認是否還有未嘗試的技術或法律路徑。有時候，一個被忽略的 Schema 標記、或一篇遺漏的學術合作報導，就可能成為扭轉語義平衡的臨門一腳。
作者簡介
本文 張宇誠 作者為台灣與亞太區企業數位聲譽管理顧問，過去八年間協助超過五十家橫跨科技、金融、製造、餐飲、醫療等產業的企業，處理搜尋引擎與生成式 AI 時代的品牌危機。作者同時具備法律背景與數位行銷實務經驗，專精於將法律維權策略與語義內容工程結合，協助企業在無法完全控制網路資訊的環境中，重建可持續的數位信任。
作者主張：在 AI 概覽時代，企業聲譽管理不再是「公關部的季度專案」，而是「全公司的數位基礎建設」。從法務合規、內容策略、技術架構到組織文化，每一個環節都會被 AI 模型捕捉、分析、並呈現給下一個潛在客戶。唯有將聲譽思維嵌入日常營運，企業才能在這場無聲的戰爭中立於不敗之地。
